{"id":1728,"date":"2026-04-30T13:37:29","date_gmt":"2026-04-30T11:37:29","guid":{"rendered":"https:\/\/cgm-bw.de\/?p=1728"},"modified":"2026-04-30T13:40:10","modified_gmt":"2026-04-30T11:40:10","slug":"erfolgsfaktor-vertrauen-starkes-ergebnis-bei-daimler-truck-in-stuttgart","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cgm-bw.de\/?p=1728","title":{"rendered":"Erfolgsfaktor Vertrauen – Starkes Ergebnis bei Daimler Truck in Stuttgart"},"content":{"rendered":"\n

Die Betriebsratswahl vom 10. M\u00e4rz 2026 brachte f\u00fcr die CGM-Betriebsgruppe der Daimler Truck AG Konzernzentrale ein herausragendes Ergebnis. Die CGM-Betriebsgruppe gibt Einblicke in ihr Erfolgsrezept.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Mit f\u00fcnf Mandaten, einem Zuwachs von 150\u202f% im Vergleich zu den bisherigen zwei, erreichte die Liste der CGM am Standort eines der st\u00e4rksten Ergebnisse ihrer Geschichte. Dieser Erfolg war nicht zuf\u00e4llig. Er war das Ergebnis eines konsequenten und nachhaltigen Aufbaus, der \u00fcber Jahre hinweg betrieben wurde. Dieser Erfolg setzt sich aus mehreren Bausteinen zusammen.<\/p>\n\n\n\n

Erfolgsbaustein 1: Der konsequente Aufbau der Betriebsgruppe durch unsere CGM-Betriebsr\u00e4te<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Der wichtigste Grundstein des Erfolgs bei der Betriebsratswahl 2026 wurde bereits vor f\u00fcnf Jahren gelegt. Damals haben unsere gew\u00e4hlten Betriebsr\u00e4te begonnen, systematisch eine gut vernetzte CGM-Betriebsgruppe in der Zentrale aufzubauen. Durch gezielte Ansprache und F\u00f6rderung des Zusammenhalts entstand ein Netzwerk, das auf Vertrauen und Unterst\u00fctzung basiert. Die Gruppe wuchs personell und wurde zum R\u00fcckhalt f\u00fcr viele Besch\u00e4ftigte, wodurch sie ihre Ziele erfolgreich umsetzen konnte.<\/p>\n\n\n\n

Fr\u00fchzeitige und wertsch\u00e4tzende Ansprache von Neueinstellungen <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Ein Kernelement seiner Arbeit war dabei der pers\u00f6nliche Kontakt zu neuen Kolleginnen und Kollegen. Daniel hat jeden neu bei Daimler Truck eingestellten Mitarbeiter individuell angeschrieben oder angesprochen. Dabei stehen Information und inhaltliche Bindung im Vordergrund:<\/p>\n\n\n\n

– Was leistet Gewerkschaftsarbeit im Betrieb?
– Welche Rolle hat der Betriebsrat als schlagkr\u00e4ftiges Gremium?
– Wie kann die CGM in konkreten Situationen \u2013 etwa gegen\u00fcber HR oder dem Arbeitgeber \u2013 unterst\u00fctzen?<\/p>\n\n\n\n

Eine offene und rechtzeitige Ansprache vermittelt Sicherheit und Orientierung. Sie schafft den Grundstein f\u00fcr Unterst\u00fctzung, die vor allem in herausfordernden Situationen wirksam ist: \u201eDu bist hier nicht allein \u2013 wir bieten Halt und Orientierung.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Nicht jeder Tag verl\u00e4uft nach dem Happy Path. Es gibt Unsicherheiten, Konflikte, unklare Abl\u00e4ufe, schwierige Gespr\u00e4che und Momente, in denen man sich ausgeschlossen oder \u00fcberfordert f\u00fchlt. Gerade dann ist es entscheidend zu wissen, wohin man sich wenden kann. Gerade dann ist es wichtig nicht in dem Gef\u00fchl zu bleiben, das sei ein pers\u00f6nliches Problem.<\/p>\n\n\n\n

Die CGM schafft genau diesen sicheren Raum: jemanden, der zuh\u00f6rt, einordnet und unterst\u00fctzt, damit niemand mit seinen Schwierigkeiten allein bleibt. <\/p>\n\n\n\n

Beziehungsarbeit schl\u00e4gt Anonymit\u00e4t<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Immer wieder zeigt sich, dass unser Listenf\u00fchrer Daniel\u202fFlaccus enorm viel Zeit in Einzelgespr\u00e4che investiert. Mit Geduld, Offenheit und Zuwendung werden individuelle Anliegen und Sorgen auf Augenh\u00f6he gekl\u00e4rt.<\/p>\n\n\n\n

Dadurch entsteht fr\u00fch ein Raum, in dem betriebliche Interessenvertretung wirksam werden kann. Themen sollen m\u00f6glichst zeitnah greifbar sein und fr\u00fchzeitig zum Gegenstand der gemeinsamen Arbeit werden. So erhalten die betrieblichen Interessenvertreter die M\u00f6glichkeit, z\u00fcgig eingebunden zu werden, bevor Sachverhalte gr\u00f6\u00dfer, komplexer oder konfliktbehaftet werden.<\/p>\n\n\n\n

Dieser Grad an Offenheit ist f\u00fcr viele Kolleginnen und Kollegen pr\u00e4gend. F\u00fcr manche ist es sogar der erste Moment, in dem sie eine Idee davon erhalten, wie wichtig eine plurale Interessenvertretung im Betrieb ist.<\/p>\n\n\n\n

Langfristiger Aufbau einer eigenen Liste<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Parallel dazu beginnt die Betriebsgruppe fr\u00fchzeitig mit dem Aufbau einer eigenen Kandidatenliste. Dieser Prozess umfasst, motivierte Kolleginnen und Kollegen zu finden und intensive Einzelgespr\u00e4che zu f\u00fchren. Er beinhaltet au\u00dferdem die Vorbereitung der Beteiligten auf die Mandatsarbeit, die F\u00f6rderung von Teamgeist und Gemeinschaft sowie das Erarbeiten gemeinsamer Haltungen. Entscheidungen werden transparent getroffen, und die langfristige Bindung der Kandidierenden stehen im Mittelpunkt.<\/p>\n\n\n\n

Die Listenerstellung ist auch von Emotionen gepr\u00e4gt. Konkurrenzsituationen treten dabei naturgem\u00e4\u00df auf, werden jedoch konstruktiv bew\u00e4ltigt. In entscheidenden Momenten begleitet uns unser Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Joachim M\u00fcller hinsichtlich rechtlicher Fragestellungen und tr\u00e4gt dazu bei, Spannungen abzubauen und den Prozess in geordneten Bahnen zu halten.<\/p>\n\n\n\n

Die gemeinsame Motivation, sich sp\u00e4ter weiterhin offen und respektvoll in die Augen schauen zu k\u00f6nnen, f\u00f6rdert einen fairen Umgang miteinander. Allen Beteiligten ist bewusst: Nur die Gemeinschaft tr\u00e4gt. Betriebliche Interessenvertretung ist kein Einzelkampf, und in einem Gro\u00dfkonzern gewinnt keine einzelne Person die Stimmen der Belegschaft. Die Kolleginnen und Kollegen erwarten Diversit\u00e4t und suchen Identifikationsfiguren, idealerweise in Form einer vielschichtigen, breit aufgestellten Auswahl auf der Liste.<\/p>\n\n\n\n

Erfolgsbaustein 2: Professionelles und durchdachtes Auftreten im Wahlkampf <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Auch im Wahlkampf zeigt die Betriebsgruppe Geschlossenheit und Professionalit\u00e4t. W\u00e4hrend andere Listen Goodies auf unbesetzten Schreibtischen verteilten, h\u00e4lt die CGM konsequent an ihrem Grundsatz fest: Keine \u201estummen\u201c Ablagen \u2013 jede Verteilung ist Anlass f\u00fcr ein Gespr\u00e4ch.<\/p>\n\n\n\n

Ob DGZ, Kandidatenflyer oder kleine Giveaways \u2013 alles wird pers\u00f6nlich \u00fcberreicht und nie kommentarlos abgelegt. Jede \u00dcbergabe wird als Gelegenheit genutzt, zuzuh\u00f6ren, Anliegen aufzunehmen, Vertrauen aufzubauen, Haltungen zu erl\u00e4utern und Themen zu vertiefen.<\/p>\n\n\n\n

Regelm\u00e4\u00dfige Infost\u00e4nde im Headquarter <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Ein weiterer Baustein sind regelm\u00e4\u00dfig organisierte Infost\u00e4nde, um Transparenz zu schaffen, Geh\u00f6r zu finden und sich als Gespr\u00e4chspartner anzubieten. Dort zeigt sich immer wieder, wie vielf\u00e4ltig die Themenlage in der Zentrale ist: Der Wunsch nach mehr Integration und Diversit\u00e4t, Sorgen im Zusammenhang mit Umz\u00fcgen und restrukturierungsbedingten Mehrbelastungen, Unsicherheiten rund um Transport, Aufbau und erneute Kalibrierung hochwertiger Messmaschinen sowie Unmut \u00fcber intransparente Entscheidungen und fehlende Einbindung.<\/p>\n\n\n\n

Die Betriebsgruppe nimmt all diese Themen ernst, h\u00f6rt zu, ordnet ein und spiegelt zur\u00fcck. Sie baut damit kontinuierlich Vertrauen auf. <\/p>\n\n\n\n

Fundament f\u00fcr einen fairen und professionellen Wahlkampf <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Die CGM bietet einen unschlagbaren organisatorischen Unterbau. Rollups, Wahlplakate, professionelle Fotos, Social Intranet Beitr\u00e4ge und Druckerzeugnisse aus dem CGM-Pressehaus werden rechtzeitig geplant, sauber organisiert und zuverl\u00e4ssig bereitgestellt. Diese Struktur st\u00fctzt und l\u00e4sst die Gemeinschaft durchstarten.<\/p>\n\n\n\n

Selbst kleinere R\u00fcckschl\u00e4ge wie Regen, heruntergefallene Plakate oder eine \u00fcbertriebene Plakatierung der Konkurrenz werden gelassen aufgenommen. Die Betriebsgruppe ging sportlich damit um und verwandelte jede H\u00fcrde in einen Startpunkt f\u00fcr die Weiterarbeit.<\/p>\n\n\n\n

Erfolgsbaustein 3: Gemeinschaft, Vertrauen und klare Kommunikation <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Ein weiterer Baustein im Erfolg war das Schaffen von Vertrauen und Gemeinschaft in der Betriebsgruppe. Unser Listenf\u00fchrer schaffte es, klare Grenzen und eindeutig kommunizierte Spielr\u00e4ume zu setzen.<\/p>\n\n\n\n

Diese Kombination wirkte als entscheidender Impuls: Die Mitglieder f\u00fchlten sich eingebunden, wertgesch\u00e4tzt, verantwortlich und motiviert. Dadurch wuchs die CGM-Betriebsgruppe nicht nur zahlenm\u00e4\u00dfig, sondern auch kulturell weiter zusammen.<\/p>\n\n\n\n

Verl\u00e4ssliche Regeln als Rahmen f\u00fcr professionelle Vertrauensleutearbeit <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Klare Regeln sind die Grundlage f\u00fcr einen professionellen Wahlkampf. Sie geben Sicherheit und schaffen den Freiraum, sich auf die inhaltlichen Aufgaben zu konzentrieren. Der Wahlkampf wird von den Vertrauensleuten unterst\u00fctzt, deren T\u00e4tigkeit festen Leitlinien folgt:<\/p>\n\n\n\n

– Vertrauensleute arbeiten in ihrer Freizeit<\/em>
– es wird nicht ohne Abstimmung plakatiert<\/em>
– es wird kein Werbematerial willk\u00fcrlich ausgelegt<\/em><\/p>\n\n\n\n

Bei allen Wahlkampfma\u00dfnahmen haben die CGM-Betriebsr\u00e4te die relevanten Vorgaben eingeholt und bei Unsicherheiten sorgf\u00e4ltig abgeglichen. Damit hat sich in der Betriebsgruppe etabliert, verantwortungsbewusst zu handeln und mit den bestehenden Rahmenbedingungen stets vorbildlich umzugehen.<\/p>\n\n\n\n

150\u202f% Wachstum sind kein Zufall \u2013 sondern Ergebnis eines Systems <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Der Erfolg der CGM-Betriebsgruppe bei der Betriebsratswahl 2026 ist ein deutliches Vertrauenssignal der Besch\u00e4ftigten. Wir f\u00fchlen uns dadurch sehr befl\u00fcgelt und freuen uns darauf, die gewonnenen Mandate mit Leben zu f\u00fcllen.<\/p>\n\n\n\n

Nicht ein einziges Ereignis hat den Erfolg gebracht \u2013 sondern die Gesamtkomposition aus kontinuierlicher Arbeit, klarem Profil und vorbildhaften, motivierenden und verantwortungsbereiten Pers\u00f6nlichkeiten. Wir haben mit Verl\u00e4sslichkeit, Pr\u00e4senz und professioneller Organisation unseren gemeinsamen Weg geebnet und werden ihn fortf\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n

Viele Gr\u00fc\u00dfe
Eure alten und neuen CGM-Betriebsr\u00e4te der Daimler Truck Zentrale<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Mehr \u00fcber „Erfolgsfaktor Vertrauen – Starkes Ergebnis bei Daimler Truck in Stuttgart“ <\/span>Lesen<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":16,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1,5,21],"tags":[70,69,68],"class_list":["post-1728","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-cgmbw_de","category-stuttgart","category-stuttgart-zentrale","tag-betriebsratswahl-2","tag-vertrauensleute","tag-wahlkampf"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cgm-bw.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1728","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cgm-bw.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cgm-bw.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cgm-bw.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/16"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cgm-bw.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1728"}],"version-history":[{"count":11,"href":"https:\/\/cgm-bw.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1728\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1742,"href":"https:\/\/cgm-bw.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1728\/revisions\/1742"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cgm-bw.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1728"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cgm-bw.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=1728"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cgm-bw.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=1728"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}